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仓库可视化

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  要想使单位的工作有条不紊的开展,仓库工作相当重要,俗话说,兵马未动粮草先行。做好仓库管理工作,是但位工作顺利开展的加油站,蓄水池,后备胎,对一个单位的正常运作起到不可低估的决定性的作用,如何做好仓库管理是一项重要的工作。

  

  仓库管理图示

  

  仓库管理图示

  

  一,首先了解仓库内有多少种物料,每种物料库存大楷有多少,大楷需要多大面积。

  

  二,看看那些物料重量轻又小的,那些物料重。重量轻又小的用物料架存放。重的物料用栈板放,每板能放多高?多少?都要算出来。

  

  三,根据你得来的每种物料需站的面积进行区域定位。

  

  一般仓库分5个大的区域,1,待检区。2,合格区。3,不良区。4,成品区。5,暂放区 。(暂放区是放你指定区域放不下暂时存放下,但指定区域一有地方时马上要移走。)

  

  可以先用草稿纸画张初步的仓库物区域分布平面图出来,图上要标明每个区域的尺寸面积。安全通道宽度为机动叉车能进出就OK。(注:图子上的区域大小做好是按照仓库实际大小的比例算出来的。)

  

  草稿图子确认好后,按照图子在仓库进行区域分布。(最好是用斑马线胶纸区分,不要用油漆划线。用油漆划线以后要是想改就麻烦。)每个区域要在明显的地方要有明显的标示。安全通道上要用油漆喷上安全通道子,而且还要有箭头标示安全出口的方向路线。

  

  另外,还要把草稿物料区域分布图子做成正式的仓库物料区域分布看板挂在仓库大门进去一眼能看到的地方。

  

  1、将物料分区域;

  

  2、每个区域显眼的地方做好标识牌;

  

  3、做一个区域指示看板挂在仓库入口处;

  

  4、就可以让进到仓库的每一个人可以一目了然的知道物料的存放位置。

  

  5、仓库的安全标识、警示标识等。

  

  6、仓库的管理制度及要求

  

  7、仓库文化。

  

 
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